1．设计与试制
  企业技术进步是现代企业管理的一项重要内容。促进企业技术进步的主要途径有技术创断、技术引进和技术改造。在市场经济条件下，技术创新和技术改造已不是单纯的技术行为，而是一种商业行为。在技术创新过程中进行产品创新和工艺创新，在技术改造过程中提高产品质量，促进产品更新换代，更高的新技术取代陈旧技术等都离不开设计和试制。对于新产品的推出、产品质量的提高及更新换代，设计和试制都是首要的技术工作。
  开展设计和试制工作要注意：
  (1)满足市场需要
  这是在了解市场的营销形势、顾客需求的基础上，根据已销产品在市场上的营销效益及顾客意见而制定的产品更新、换代、改进方案。
  (2)采用新工艺、新材料、新技术、新设备
  提高产品质量、工作效率(即质量、产值、利润)应尽量采用新工艺、新材料、新技术、新设备。
  (3)人尽其才、物尽其用
  根据企业的具体情况(如资金、设备、技术水平等)做到人尽其才、物尽其用，降低设计成本和制造成本。
  (4)市场的持久性
  新产品的设计、产品的改进设计、换代设计都要考虑到营销市场上的持久性。
  2．企业生产技术准备计划
  企业的生产技术准备计划分为正常生产技术准备计划、短期产品目标生产技术准备计划和长远产品目标生产技术准备计划。
    (1)正常生产技术准备计划
    这要根据企业生产计划、生产作业计划制定，且以技术服务生产和指导生产的计划，包括技术资料、技术文件(如图样、工艺、工艺卡等)的准备计划，工具、刀具消耗计划，辅助材料(如润滑油、煤油、汽油等)供应计划等。
    (2)短期产品目标生产技术准备计划
    这项工作主要是为了提高生产效率、产品质量，局部改造产品所进行的技术措施。包括项目确定之后的设计和试制工作，试制达到要求后的正式批量投入生产的技术准备、技术文件、刀辅具、辅助材料的计划改变。
    (3)长远产品目标生产技术准备计划    ．
    这也是企业求生存、求发展、适应市场经济潮流的一项重要工作。只有企业的技术进步，不断地以新产品、优质产品占领市场，企业的经济效益才能不断地提高，企业生命力才能强大。
    所以，企业的决策层领导在企业的发展中，要抽出相当的营销人员、科技人员、企业管理者组成一体，经过市场调研，确定新产品的开发方案，再由科技人员设计出全新的产品。确定引进技术、设备的方案，或是更换设备的方案，以提高产品质量、生产效率。这些都是仑qk技术进步，也就是扩大再生产的长远规划。